內蒙古巴彥淖爾，美麗的草原之城，在這裏，目光所及之處皆是無邊無際的草原，地廣人稀，汽車已取代馬匹成為主要的交通工具，王先生在這座富饒的黃河邊境城市經營一（yī）家（jiā）加油站，在汽車（chē）後市場發展突飛猛進的今天，加油站的經營也走到了瓶頸期。

油站越來越（yuè）密集，加油站附加配套產品的增多，傳（chuán）統的經營（yíng）模式受到了巨大的挑戰。王先生意識到，在油品和服務模式固定的條件下：要麽，絕地重生，要麽，宣告（gào）失敗！

問題的關鍵在（zài）哪裏？如何能（néng）解決（jué）目前的困境？直到王先生從各種渠道了解到全自動洗車機（jī）的隻言片語。加油站配合全自動洗車機的（de）模式轉變是大勢所趨，這個模式已（yǐ）經有很多成功經驗可以借鑒。

為了買到高品質且符合（hé）自己經營狀況的洗車機，王先生先後考察了國內四家洗車機（jī）生產廠（chǎng）家，由於個別洗車機生產企業業務人員誠信（xìn）問題、廠家（jiā）生產（chǎn）規模過小以及售後服務跟不上等（děng）等（děng）原因，王先生並沒有找到滿意的設備。直到遇到日森機電在內蒙古地區（qū）的負責人程經理，程經理實事求是認真負責的工作態度讓王先生很（hěn）是欣賞，日森擁有遍布全國的安裝（zhuāng）實例，成熟健全的售後服務係（xì）統，確保客戶電話15分鍾響應，8個工作小時到達（dá）。日森已建立起覆（fù）蓋全國的辦事機構和售後服務中心，給王先生吃（chī）了一顆定心丸。隨後王先生簽訂了日森往（wǎng）複式（shì）洗（xǐ）車機購買合同。

昨（zuó）天（tiān），這（zhè）台日森往複式洗車機已經調（diào）試完畢投入使用。