據統（tǒng）計，全國有（yǒu）近十萬家汽車美容店，但有相當（dāng）一部分（fèn）不賺錢或者營利少，主要是什麽原因呢？

一、 小而全

有些中小型洗車店、汽車美容店不賺錢的原因之一就是服（fú）務太（tài）全，沒有（yǒu）專長。自己擅長的沒做好，自己不擅長的更做不好。服務線太（tài）長，成本難控製。多而不專，並不利於客戶的積累和收入的增加，相反還更因服務環節分散，人員得不（bú）到有效利用而提高了成本投入。

二、 人工（gōng）成本高

當下人工貴。人工一（yī）般二三線城市一個洗車工（gōng）人的工資要在3-4千左右，有點技術的要5-8千左右。中小型（xíng）的汽車（chē）美容店，一般也至少要8-10人左右（yòu），光（guāng）工資一項，每年支出也要（yào）30-40萬左右。

三、 庫存積壓、資金難周轉

汽車美容（róng）、車飾、輪胎、機油等等，什（shí）麽產品都全，都（dōu）積壓大量庫存，而產品並非適銷對路，產品更新太快。造成資金積壓，導致資金周轉不靈。

以上幾點，都是一些汽車美容店不賺錢所存在的一些弊病。真正汽車美容（róng）店的營業收入是不低的，成本規劃不好，產品設計不好，才會出現入不敷出。

那些賺錢的店都是怎樣規避這（zhè）幾點的呢？

一專（zhuān）+多輔

主營明確，你有過人之處，便是最大的賣點。比如板金噴漆做得好、清理車發動機、內器件有一套、打蠟打的出色、車洗得比別人更（gèng）專業，總之，要有區別（bié）於同行（háng）的亮點，才更容易突出你自己。

東方上（shàng）工突出保養噴漆（安裝日森水虎往複式洗車（chē）機）

人（rén）工智能+標準化操作

人工洗車就是很不可取之（zhī）一（yī），首先前麵說過人工費用高，洗車至少要（yào）配備三到四個（gè）人，速（sù）度上還不能保證。而且洗車的效（xiào）果（guǒ）沒有標準，完全以洗車工自己（jǐ）掌握的標準（zhǔn），還要按心情發揮，到冬天（tiān），這更（gèng）是個難留人的活，那（nà）個時候沒（méi）人（rén）洗，可能老板就要親自上陣了，總不能來（lái）了客戶晾在（zài）那裏吧。

所以大多數汽車美容店都配備（bèi）自動洗車機，以智能的（de）設備取代盡可能多的人工，無人化洗車也是洗車的一個趨勢（shì）。一台洗車機替代三到四名工人，一年就節約十幾（jǐ）萬，夠一台（tái）往複式洗車機的投入，一些中小型洗車店（diàn）汽車美容店選購日（rì）森往複式洗車機，就（jiù）是算了這（zhè）筆賬。而且標準化的洗車，什麽氣候、什麽環境，洗車都（dōu）是按照標（biāo）準模式，不讓客人等，也更（gèng）幹淨。

洗車項目本身就（jiù）是賺錢的，並非隻起到（dào）引流的作用。全自動洗車水電耗材類成本不過1塊五左右，加上各類設備磨損，租金分攤頂多（duō）了3塊錢，現在洗一台車至少也得15元左右，一天就算洗100輛，純利潤也過千了，怎麽能叫不（bú）賺錢。

迎駕快洗專業洗車（chē）（選用日森（sēn）水虎往複式洗車機）

去庫存，走互聯網+模式

流行風刮得太（tài）快，大量庫存顯然不適合當下的形勢，現在許多的輪胎、機油，都是走線上與線下結合的模式。客戶線上訂貨，店內（nèi）到貨後安裝施工（gōng）等，或者客戶（hù）從你這裏訂貨（huò）後（hòu），網約到貨，這樣會大大減小庫存，自己承擔的風險也會更小，資金周（zhōu）轉也（yě）更（gèng）靈活。

作（zuò）好（hǎo）自己的定位，避開以上（shàng）幾點，合理規（guī）劃。洗車美容店（diàn）還是當下（xià）很紅（hóng）的生意。日森洗車機也助力您在這（zhè）片領域（yù）掘金（jīn）成功！